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Las empresas de programación, y en especial, las de animación y videojuegos, buscan a gente con experiencia, capaz de pensar formas para arreglar y solventar problemas, con una enciclopedia de datos en la cabeza, con proyectos terminados, con conocimientos, trabajadores, con talento, amigo de sus amigos, bellisimas personas, etc. Al menos, como programadores, el perfil suele ser siempre el mismo: chicos jóvenes, con un interés y una pasión desmedida por hacer gráficos, que son capaces de pasarse días hasta que encuentran la forma de solucionar el problema. Jóvenes con un espíritu perfeccionista en lo que hacen, con interés en mejorar su forma de programar, en conocer lo nuevo que aparece, en mejorar continuamente su forma de trabajar. Por ejemplo, la inmensa mayoría de programadores que conozco, programan en casa cuando vuelven de trabajar. Algo que no ocurre en casi ninguna otra profesión. Y la mayoría de las veces, lo que se desarrolla en su tiempo libre es de una calidad que muy pocas empresas pueden llegar a soñar. En realidad, sin ese espíritu de superación, sin esa pasión por lo que se hace, no se podría llegar a tener lo que las empresas actuales piden: sería muy dificil encontrar gente que supiese de motores 3D si sólo buscásemos entre la gente que ha trabajado de ello... o gente con conocimientos de opengl si esperásemos gente de alguna empresa... En cambio, los jóvenes que se pasan el día rompiendose ellos mismos el coco pensando en cómo funciona el mundo, consigen superar facilmente un proceso de selección. Y qué suele ocurrir después? Pues que se le asigna una tarea, donde no hay apenas libertad para aportar ideas nuevas, donde apenas se puede mejorar la forma de producir. Y sobre todo, se corta de raiz toda posibilidad de explorar, se cortan las posibilidades de probar cosas nuevas.. .se le pide a ese joven inquieto, que guarde esa inquietud, y se vuelva un mero operador por 8 horas al día. Pero sin esa inquietud, hubiese sido imposible que hubiera pasado el proceso de selección! Asi que surgen las fustraciones, los agobios, la gente quemada, la desilusión, el pesimismo... y esos factores que sabemos que son muy negativos para una empresa que vive del capital humano. Hay un potencial que bien manejado puede aportar muchísimo, pero una mal interpretada forma de llevar una empresa autolimita todo esto. No hay nada más poderoso que la tozudez de alguien curiosos que quiere encontrar la mejor solución. Personalmente, croe que una empresa debería de intentar sacar lo mejor de cada empleado. Conseguir que alguien llegue a casa, y piense por la noche en cómo solucionar y aportar ideas a la empresa es todo un éxito. Por eso, yo creo que lo que debe de hacer una empresa es, en la parte de desarrollo, más que marcar exactamente qué hay que hacer al día, debe de dejar claro a donde va el departamente, cuales son los problemas, y dejar que la gente los vaya solucionando. Dirijir las inquietudes para que el equipo saque lo mejor de sí y aporte lo que mejor saben hacer para que la empresa funcione.
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