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Hoy estuve leyendo este discurso de Ed Catmull ... lo he encontrado en la universidad de hardvare, pero no se si es copia, o es que dió la charla en la facultad. Os recomiendo a todos leerla.. especialmente si teneis a vuestro cargo un proyecto o gestionais una empresa. Trata de cómo llevan en pixar el talento y cómo diseñan un producto. Ahora que llevo varios años en este mundo, despues de ver como mucas empresas simplemente se vuelven irrelevantes, coincido en muchas partes fundamentales de lo que Ed dice, sobre todo, en una empresa que vende animación o videojuegos (donde todo tiene que ser nuevo). Voy a destacar estas ideas: - Tiene que ser seguro decir la verdad. Esto es muy bonito, pero en general, los supervisores y directores pasan de lo que piensen los de abajo. Cuando pasa el tiempo, se ven solos, aislados, y entran en la clasica mecánica defensiva. Suelen hundirse solos, y arrastrar a su departamento o empresa con ellos.Es muy dificil aceptar las críticas, pero si contratas a gente que realmente es buena, porque no los escuchas después?
- La creatividad es como la arqueología, nuna sabes que vas a encontrar: Que quiere decir, no se puede planificar una buena idea.LA administración pública, por ejemplo, te pide un plan de empresa detallado, cosa que mata a la creatividad. Los departamentos de desarrollo hacen un plan de producción, donde la creatividad y las buenas ideas desaparecen. Es la dinámica de querer planificar un desarollo lo que lo mata. Lo dificil, es conseguir desarrollar sin planificar "buenas ideas": hay que mantener un entorno donde esas ideas surgan y se desarrollen con éxito.
- Pixar es una comunidad: Y las empresas que son una comunidad siempre están por delante. Los empleados forman parte de la ilusión de la empresa, y sobreviven a los momentos dificiles. Las empresas que simplemente son inversiones no crean fidelidad, y caen en la irrelevancia.
- Para recuperarse, hace falta talento: pues eso, cuando vienen malas (se acerca la deadline, las cosas no funcionan) sólo la gente con talento saca el trabajo adelante y permite continuar.
- Está bien contratar a gente más lista que tu: es importante poder hacerlo, decirle a alguien que es la ostia, admitir que no eres el más listo. .Es de lo más dificil que puede hacer un responsable. A partir de ahi, la motivación de la gente crece, y existe el clima de confianzasuficiente para decir: eso es un error, no lo veo bien, etc. Cuantas empresas se dedican adecirle que sí a los superiores, sin dar ni una réplica? esa es la señál de que en breves, seremos irrelevantes, no hay ganas de crecer en la empresa, y la gente se te v a apirar.
- La gente con talento es leal entre ellos, y a su trabajo: no hay que imponer nada a nadie. Si dejas que las cosas vayan bien, y tienes gente que le gusta su trabajo, dejalos trabajar y desarrollar. La empresa tendrá ideas nuevas, y podrá competir y sacar algo adelante que marque diferencia, y traiga ingresos.
- Es importante teneropiniones honestas. La gente tiene que saber que está haciendo las cosas bien, y puede decirte con libertad lo que piensa de cómo se llevan las cosas. Eso hay mcuhos responsables que no ls llevan bien. Y eso genera desconfianza, y mata la creatividad. LA empresa se vuelve una burocracia que hace exactamente lo que le piden. Pero la gente con talento quiere crear, no ser funcionarios, asi que se van a otro lado.
- Es mucho más util aprender de los demás que intentar imponer tu criterio. Esto es fundamental. Hay que preguntar más que darle la paliza a la gente. Lo importante es que el entorno sea productivo, y todo sumen. No que uno de órdenes y procedimientos, y el resto los ejecute. Sin ese entorno, las ideas no surgen y la emrpesa o el departamento ve reducido su potencial enormemente.
- La burocracia, las divisiones departamentales, etc son impedimentos para desarrollar ideas.Sobre todo en la animación, donde hay que crear cosas nuevas, hay que permitir que todo se comunique para que cuando surge una idea nueva, se pueda opinar sobre ella desde muchos puntos de vista.
- Es importante estar comunicados con el resto del mundo. Estar en la comunidad mundial aporta mucho más quelo que puedes perder por ocultar tus secretos: puedes conseguir ideas de fuera, puedes conseguir gente con talento que se interese por ti (y eso alegrará a inversores). Ocultar cosas es autolimitarte.
Estas ideas me parece que son poco usadas en el mundo de la emrpesa, donde los procedimientos, la burocracia, y las "soplapolleces" acaban con la paciencia de los que tienen que generar valor en la empresa. Por eso muchos proyectos acaban siendo und esastre: no aportan nada nuevo. Son remakes, cosas vistas, cosas basadas en... Nadie quiere ver ese tipo de cosas. Muchos emrpesarios creen que sacar productos es más importante que hacer un grupo, pero pixar demuestra que no.. que diseñar un producto como si fuese una factoria de muebles... es una mala idea en un mundo de ideas como es la animación. Lo importante es hacer una empresa que sea capaz de generar buenas ideas, y llevarlas a la práctica, a todos los niveles.
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